Aito työelämä rakentuu erilaisuuden ymmärtämisestä

Työelämän kankea "hierarkia" laittaa meitä valitettavan usein tietynlaisiin bokseihin. Se saattaa asettaa oletuksia ja vaatimuksia. Se saattaa kertoa miten kaikkien tulisi toimia tai rajata tapaa tehdä asioita toisin. Pahimmassa tapauksessa se laittaa ihmisiä arvojärjestykseen ja unohtaa aitouden ja yksilöllisyyden.

Mulla ei ole kokemusta korkeimmissa johtoportaissa työskentelystä, mutta olen ollut sekä ruohonjuuritasolla duunarina, että keskivaiheilla esihenkilöroolissa. Myönnän, että ruohonjuuritasolla on helppo katsoa ylöspäin ja laittaa asioiden toimimattomuudesta syyt niiden niskoille, jotka ovat päättämässä asioista loppupeleissä. Tiedän myös miltä tuntuu olla puun ja kuoren välissä, roolissa josta ruohonjuuritaso osoittelee ylöspäin ja toisaalta taas johtoporras huutelee alaspäin. Pahimmillaan nämä asetelmat aiheuttavat mm. väärinymmärryksiä, ristiriitatilanteita, turhautumista, välinpitämättömyyttä, motivaation laskua tai uupumista.

Miten työyhteisössä sen jokaisella portaalla olisi hyvä olla? Kun on koitettu jo vaikka ja mitä ja silti tuntuu että tasaisin väliajoin pakka aina hajoaa? Kun on haasteita mm. kommunikaatiossa, jaksamisessa tai työn merkitykselliseksi kokemisessa? Tai kun työntekijänä tai esihenkilönä tuntee itsensä pahimmillaan arvottomaksi oravan pyörässä pyörijäksi?

Millainen olisi paras tilanne työyhteisössä?

Koen, että paras tilanne saadaan rakennettua silloin, kun työyhteisö ja organisaatio oikeasti voivat seisoa arvojensa, missionsa ja visionsa takana. Silloin kun ne eivät ole pelkkää sanahelinää vaan ne näkyvät myös käytännössä ja konkreettisesti. Näkemykseni on, että työyhteisöstä ja organisaatiosta riiippumatta yksilöiden erilaisuuden ja aitouden huomioiminen käytännössä on ratkaisu siihen, että myös työelämän kankea "hierarkia" ja sen haasteet saadaan murrettua.

Aidossa työyhteissössä jokaista yksilöä kannustetaan olemaan juuri se, kuka aidosti on.

Siellä:

• Ihmiset kohdataan ihmisinä, ei vain titteleinä tai resursseina.

• Työtä tehdään yhteisen tavoitteen eteen jokaisen omaa tekemisen tapaa kunnioittaen.

• Uskalletaan kysyä, erehtyä ja olla eri mieltä ilman pelkoa nöyryytyksi tulemisesta.

• Sallitaan keskeneräisyys, tunteet ja erilaiset elämäntilanteet.

• Asioista puhutaan niiden oikeilla nimillä ja kunnioittavasti.

• Kuunnellaan oikeasti toista, eikä vain odoteta omaa puheenvuoroa.

• Palautetta annetaan vilpittömästi ja rakentavasti.

Saatat ajatella, että nää on niin nähty. Listaa toisen perään, mutta miten tää saavutetaan käytännössä?

Ymmärtämällä luonnollisia hermostollisia toimintatapoja, ominaisuuksia ja tarpeita.

Niin monta kuin on maailmassa erilaista ihmistä, on myös erilaista hermostollista profiilia. Jotta kuitenkin pystyisimme paremmin ymmärtämään erilaisuutta sekä keskustelemaan siitä yhdessä, on kehitelty hermostoprofilointi siihen työkaluksi.

Hermostosta voidaan kartoittaa 16 erilaista motorista profiilia, jotka määrittelevät myös kongnitiivisia ominaisuuksia, sekä 24 erilaista yhdistelmää motivaatiotekijöistä. Kyse on tahdonalaisen ja tahdosta riippumattoman hermoston yhteistoiminnasta. Toiminnallisen kartoituksen kautta eri kehoista saadaan tietoon yhteensä 384 yhdistelmää hermostollisia ominaisuuksia, jotka auttavat ymmärtämään yksilöllisyyttä ja monimuotoisuutta niin yksilö kuin työyhteisötasollakin.

Motoristen ja kognitiivisten ominaisuuksien sekä motivaatiotekijöiden kautta voidaan oppia mm. kuinka eri tavoin havainnoimme asioita ja käsittelemme saamaamme tietoa, miten kommunikoimme luonnostamme, kuinka saamme aktivoitua itseämme toimimaan tai mitä tarvitsemme tehdäksemme päätöksiä. Voidaan oppia miten eri ympäristöt ja tilanteet vaikuttaat meihin eri tavoin, kuinka säätelemme energiaa ja palaudumme tai millä tavoin rytmitämme työpäiväämme tai työtehtäviämme. Ymmärrys tuo mukanaan selkeyttä sekä mahdollisuuden rakentaa jotain aivan uudesta näkokulmasta.

Hermoston ymmärtäminen ei tarkoita siis vain hengittelyä tai meditaatiota. Se tarkoittaa käytännön tason työkaluja, joiden avulla yksilöiden erilaisuutta ja monimuotoisuutta huomioimalla tuetaan myös koko työyhteisöä ja organisaatiota kohti hyvinvointia, tavoitteita ja menestymistä.

Täältä lisätietoa luennoista ja workshopeista!

Aito työelämä rakentuu erilaisuuden ymmärtämisestä.